当一个新来的实习生“冒冒失失”地提出各种各样问题并给出更有效的解决办法，对于企业部门管理者来说，无疑是一种“挑战”。
企业的对外经营和内部管理的缺陷和弱点大多是隐蔽的，如果管理者与员工满足于眼前的既得利益，对这些缺陷没有危机感，视而不见，当危机来临时已经无药可救。企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
在员工的激励管理中，有一种管理理论叫“鲶鱼效应”。这个管理理论来源于一个故事。传说挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计让沙丁鱼活着回到渔港。可是经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在途中窒息而亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的员工带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
因此在人力资源管理实践中，要么培养鲶鱼型管理者，要么培养和发掘鲶鱼型员工，要么建立一套鲶鱼型的管理机制。
第一种情况，培养鲶鱼型的管理者。在一批同质性极强的员工群体中，他们缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态。而鲶鱼领导者的到来，新官上任三把火，整顿纪律，合理配置岗位和人、财、物，成本减下来了，逐渐组织的经营有了起色。在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大。培养鲶鱼型领导可能是最有效，最快速的手段，但绩效改善的长期效果可能因为鲶鱼型领导者知识，阅历和学习能力的限制而受到影响。
第二种情况，培养鲶鱼型的员工。一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。
第三种情况，建立一个“鲶鱼型”的绩效改善团队，也就是“六西格玛小组”。90%的世界500强企业都采用六西格玛理念进行企业绩效的逐步改善，以解决市场、生产、人力资源配置中的问题，实现精益制造的目的。这个小组一般会通过设立一个明确的绩效改善目标，组织生产，技术，质检，仓储等相关人员，通过头脑风暴，汇集人员、机器设备、物料、环境因素、方法及流程5个方面的解决方法，通过PDCA（计划，执行，检查，验证）模式逐步提供更好的解决方案。因此从长期效果看，建立一个鲶鱼型管理机制比培养鲶鱼型领导和鲶鱼型员工更加有效。通过制定合理的晋升淘汰机制，使每位员工都有“危机感”，才能使员工的工作积极性亢奋起来，才能保证真正的执行力。
在公司高速发展的今天，不仅需要在业务层面扩大市场渠道，提高市场销售，增强外力。还需要在内部管理方面不断精益求精，完善和提高公司的管理标准，减低企业风险和减少经营成本，练好内功。只有内外兼修的情况下，通过逐步建成鲶鱼型管理机制，培养更多能够发现问题并提出解决方案的优秀员工，才能保障兴黔公司稳定发展，跟上股份公司发展的步伐。
