今年是公司的精细化管理年，重点是"成本精细化管理"。可以说这又抓住了公司发展的一个关键点。公司要发展，管理必须精细化。前几年公司精细化管理的重点在销售，今年将重点延伸到生产成本管理与各个部门的费用管理，应该说顺理成章。下面就怎样搞好精细化管理谈谈自己的看法。
一、精细化管理需要公司领导的高度重视
在企业，公司领导主要发挥计划、组织、指挥、协调与控制的职能。"精细化管理"作为公司一项重要的战略部署，也需要公司领导发挥出这五项职能。其中，"计划"是做好周密计划，"组织"是做好组织安排，"指挥"是下达工作指令，"协调"是协调部门工作，"控制"是控制工作进度。因此，精细化管理是一个系统工程，需要得到公司领导的高度重视，否则，难以得到顺利实施。
二、精细化管理需要部门领导的业务娴熟
除了领导的高度重视，精细化管理的有效实施还需要部门领导的业务娴熟，因为精细化管理在各个部门的实施需要各个部门娴熟的业务技能。包括部门员工特别是部门经理娴熟的业务技能，因为部门经理要具体负责精细化管理在本部门的科学实施。
例如，精细化管理在"生产部"的实施，就要求生产部经理具有娴熟的业务技能，包括科学合理地设计每个产品的生产工艺，原材料单耗，能源消耗，人工成本，以及流水线生产中各个环节的时间控制与质量控制等。
又如，精细化管理在"库管部"的实施，就要求库管部经理具有娴熟的业务技能，包括科学合理地设计并执行原材料管理、半成品管理与成品管理规定，还要科学合理地设计每种原材料与每个产品的合理库存量。并在此基础上做到库房管理成本的最小化。
再如，精细化管理在"质管部"的实施，就要求质管部经理具有娴熟的业务技能，包括科学合理地检查产品生产过程中的质量控制情况，科学合理地抽检各种原材料与产品的质量情况，并在此基础上做到质量管理成本的最小化。
由此可见，由于各个部门的精细化成本管理涉及到各个部门的技术问题，这就要求部门经理必须具有娴熟的业务技能。
三、精细化管理需要部门之间的精诚合作
在公司，各个部门的工作不是孤立的，而是相互联系的。精细化管理不仅要求部门内部管理的精细化，也要求部门之间工作衔接上的精细化，由此，要搞好精细化管理，就需要部门之间的精诚合作。
例如，要搞好产品生产成本的精细化管理，就需要生产部与财务部之间的精诚合作。因为生产部负责产品生产，财务部负责成本核算，搞好成本控制是这两个部门的共同责任。两个部门精诚合作，可以从不同角度分析生产成本在不同时期的波动原因，并共同寻找解决措施来控制好产品生产成本。又如，要搞好库房的精细化成本管理，也需要库管部与财务部之间的精诚合作。因为两个部门的精诚合作有利于及时发现库房管理成本在不同时期的波动原因，并有利于问题的发现与解决。
四、树立"合作非博弈"的思想
要搞好精细化管理，部门员工之间还要树立"合作非博弈"的思想。 "博弈"是人们谈得比较多的一个概念。但是，对这一观念目前也存在着滥用的情况，那就是博弈仿佛无处不在，无时不在。其实，这是对博弈的误解。就像任何一个概念一样，博弈也有其适应范围。它只适用于对手之间，不适用于伙伴之间。其实，并非所有的关系都是博弈关系。例如，左手与右手的关系就不是博弈关系，手与脚的关系就不是博弈关系。也就是说，一切有机组织的内部关系都不是博弈关系。那么，他们之间是一种什么样的关系呢？是合作关系，他们之间只有合作，没有博弈。因此，作为企业员工，我们应该树立"合作非博弈"的思想。因为企业是一个有机体，各个部门就是企业有机体的各个器官。
总之，"成本精细化管理"的推行有利于提高公司经济效益，有利于推动公司健康发展，只是其有效实施需要部门之间的精诚合作。
—— 监事会* 张康宁
