企业管理中，领导者对员工的欣赏与认可不仅可以激发员工发挥所长，更可以激发员工潜在的主动性和创造力。一个有着良好激励文化的企业，再加之拥有主动性和创造性的高素质员工队伍，如此企业，其盈利能力与发展前景想不好都难。
培养优秀的员工队伍是企业管理团队的第一重任，而打造这样一个优秀团队，互相欣赏是使部下员工通达成功的天梯，是企业打造优秀团队的基础。优秀的管理者善于用发展和欣赏的眼光看待员工，适当鼓励和激励个体发展，因跬步而至千里，最终促成企业的整体发展。美国通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇说：“优秀的领导者应像教练一样培养自己的员工，给人们提供机会去实现他们的梦想”；海尔集团首席执行官张瑞敏说：“我的任务就是创造一个合适的环境，在此环境下使每个人都能发挥和贡献其才能”。
以上所述，其实就是要告诉我们，无论你身为一名领军的CEO还是一名普通的管理者，激励和欣赏部下是一种职责和管理素养。
相互欣赏作为一门重要的管理艺术，是每一个管理者必备的素养。每个人都希望得到他人的认可和欣赏，尤其对于员工来说那将是一种莫大的鼓舞。“中国达人秀”舞 台“断臂钢琴师”刘伟之所以最终取得成功与辉煌，显然是他的母亲以及他的音乐老师对他的认可和欣赏，这股内在的力量鼓舞刘伟超常发挥出自己潜在的音乐天赋。春秋 时期吴国的几度辉煌也得益于两代吴王（阖闾与夫差）对著名的军事家、*治家孙武的欣赏、认可，以至重用。也因两代吴王曾忌能疏贤，使吴国霸业几度浮沉几近灭亡。 战国时期，秦孝公因欣赏、认可并重用伟大的法家、*治家商鞅，使秦国国势日益强盛，进而统一六国，建立一统天下的秦王朝。
因欣赏他人并任人唯贤而创霸业的成功案例数不胜数，因被他人欣赏和鼓舞而激发潜能创下奇迹的案例也无处不在。尤其对于企业而言，发掘人才和培养人才同等重 要，才能是每个人与生俱来的财富，但能否充分发挥、高效发挥，还在于管理者的领导方略。
学会欣赏他人，努力发掘他人身上的优点，互相欣赏和认可，团队发展与队友的合作将会更加健康和谐。其实，每个人都是优点和缺点的混合体，都有值得学习的地 方，关键在于你愿不愿意以欣赏的态度、发掘的眼光去寻找。任何人都希望得到他人的欣赏、认可，要满足这种愿望，并不需要什么特殊的技巧。所谓欣赏，也就是在对方 身上找出某些东西来加以肯定，并进行赞扬。心理学家曾研究一种现象：当一个人因不太引人注目的优点受到赞扬时，他就会感到格外高兴。每个人都肯定存在着不为他人 所知悉的优点。所以，领导者应不断地去发掘并赞扬员工的优点。能够做到这一点，自然就能激发员工的信心和激情。
人在工作中难免会犯错，领导者该如何对待犯错的员工呢？如果因为一次犯错就对其过分处罚或因此否定其能力，会严重损害其积极性和自信心。员工在工作中犯错， 一般都是因为经验不足、或能力不强、或疏忽大意、或过于自信所造成的。事后，其必会陷入懊悔、自责、沮丧之中。这时，无论你是一名普通的管理者还是一名领军的 CEO都不应一味批评和指责，这样于事无补。因为犯错者已认识到错误的严重性，一味指责不能改变事实和纠正错误。领导者首先应该安抚员工的情绪，然后帮助其找到犯 错的原因，想法弥补损失，并避免再犯同样的错误。如此，犯错员工将会更加深刻反省，也更会感激领导者与领导者的心灵贴近，从而更加努力工作。
以欣赏的视角和态度对待身边的每一个人，学会欣赏他人，努力发掘他人身上的优点，引导其改进缺点，帮助其走向成功，就是帮助自己走向成功。而作为领导者，学会欣 赏与认可员工、帮助员工走向成功就是帮助企业走向成功。“欣赏员工”理应成为领导者的一种职责与素养。
所以，无论你是企业的领军CEO，还是一名普通的管理者，欣赏你的下属吧！他们潜在的才能将会超出你的想象，企业的辉煌霸业也会超出你的想象……
