7月26日至27日，威门药业在威门电商大楼成功召开上半年营销工作总结暨下半年营销工作部署会议。会议由事业一部全国营销总监周遵旭主持，公司董事长梁斌出席会议并发表重要讲话。公司常务副总经理姚强、副总经理许晓英、彭再刚、程剑、王传方、张怡、公司监事会*张康宁、董事会秘书王力、威门堂医药连锁总经理杜月蕊，及威门营销精英参加会议。
会上，董事长梁斌发表了重要的讲话。梁董首先对威门营销精英表示热烈的欢迎和衷心感谢！随后，梁董对公司2017年上半年营销工作做了总结，对工作中存在的不足进行了分析，并就问题的解决办法提出了“十个大”。
梁董表示，公司上半年产品营销都取得了不同程度的增长，整体呈现出蓬勃发展的态势，对营销部门取得的成绩给予了充分的肯定。同时，梁董也指出了工作中存在的不足，公司还有部分产品销售没有达到理想，并深刻地分析了原因。
梁董提出了解决问题的十个思路。一是大产业，公司全产业链发展以中医药为核心的大健康产业，并形成了一个相互支撑的、互相依赖的、共同促进的“一体两翼一支撑”发展战略；二是大品牌的建立，通过广告等手段传播威门品牌；三是大品种，通过研发、科研投入来铸造大品种；四是大商业，现代医药商业集中度越来越高，要和大商业建立紧密合作；五是大代理，和优质的合作伙伴、大代理商加强合作；六是大学术，以学术为主的营销；七是大医院，维护好现在的大医院，多开发大医院，通过大医院的医联体来开发基层医院；八是大专家，建立和维护好全国学术上的大专家关系，通过他们来传播威门的产品；九是大营销，大健康产品通过互联网、微信进行营销；十是大电商，大电商是支撑我们销售平台发展的一个战略部署，一定要打造好威门电商。
梁董要求，要把会议精神落到实处，“一分部署，九分落实”。不管我们说得再多，分析得再透，任何事情都是干出来的，所以我们要落实、落实、再落实，执行、执行、再执行。希望在今后的工作中，公司要砍掉高层的“手”，多动脑；砍掉中层的“屁股”，动起来；砍掉基层的“脑袋”，多执行。所有员工要千方百计把事情干好，把我们的所有的蓝图变成事实，才能确保全年营销目标的达成，才能用成绩证明我们是自豪的威门人。
在为期两天的会议里，公司及子公司威门堂营销部门负责人分别对上半年的营销工作进行了认真的总结，并对下半年营销工作做出了规划。
会议期间还开展了软件应用培训、营销及学术知识培训，以及金钱胆通颗粒产品的培训，让各位营销人员更加深入了解产品的卖点知识及发展方向。
