有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，其实不然。
一、执行力差的五大原因
1.员工不知道干什么。公司没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司*策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
2.不知道怎么干。外企的员工入职后一般都要经过严格的培训。国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚。
3.干起来不顺畅。如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢地热情被消耗，慢慢地就变得不主动做事了。
4.不知道干好了有什么好处。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5.知道干不好没什么坏处。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
二、解决执行差难题的五大方法
1.目标明确。对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定得准确、能落实，是做预算、定*策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2.方法可行。岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
3.流程合理。在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：外行管内行；责权不对等。
4.激励到位。所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
5.考核有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能姑息。
